寶燕集團(tuán)董事長(zhǎng)胡明寶：攜手筷來(lái)財(cái)是順時(shí)的戰(zhàn)略之舉

2012年底以來(lái)，因?yàn)楹暧^因素影響，國(guó)內(nèi)中高端餐飲市場(chǎng)大幅萎靡縮水。而扎根上海的寶燕集團(tuán)旗下品牌寶燕壹號(hào)卻逆勢(shì)增長(zhǎng)，引同行羨慕。近日，寶燕集團(tuán)與大數(shù)據(jù)美食金融服務(wù)平臺(tái)筷來(lái)財(cái)就供應(yīng)鏈端的優(yōu)化改革達(dá)成合作，寶燕集團(tuán)董事長(zhǎng)胡明寶稱(chēng)：“這是互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代下的順時(shí)戰(zhàn)略之舉，通過(guò)同專(zhuān)業(yè)、高效團(tuán)隊(duì)的合作，有助于增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”

餐飲業(yè)近幾年雖然經(jīng)歷了前所未有的大發(fā)展，但事實(shí)上餐飲人的冬天并未過(guò)去。胡明寶稱(chēng)，餐飲人要做好長(zhǎng)期過(guò)冬的準(zhǔn)備，積極應(yīng)對(duì)新一輪的整合。他認(rèn)為，傳統(tǒng)中高端餐飲不宜過(guò)度轉(zhuǎn)型，“盲目的大規(guī)模擴(kuò)張和調(diào)整都是不理智的”。湘鄂情、全聚德、小南國(guó)等不是沒(méi)有大眾化的轉(zhuǎn)型嘗試，事實(shí)證明“路并不是那么好走”。

背負(fù)高房租成本、高人力成本、高食材成本、高稅賦壓力的傳統(tǒng)餐企，簡(jiǎn)單的降低客單價(jià)走大眾化餐飲路線，本身就是偽命題。胡明寶認(rèn)為，市場(chǎng)確實(shí)受到擠壓，但并不是沒(méi)有發(fā)展空間，只是消費(fèi)人群開(kāi)始變化。三年多以來(lái)，寶燕壹號(hào)一直在針對(duì)性調(diào)整，比如菜品結(jié)構(gòu)的改善、鼓勵(lì)消費(fèi)者自帶酒水、始終保證服務(wù)水準(zhǔn)等，都是寶燕贏得新消費(fèi)人群的有力舉措。

與筷來(lái)財(cái)達(dá)成戰(zhàn)略合作，則是寶燕集團(tuán)希望通過(guò)供應(yīng)鏈端的改革，打通源頭采購(gòu)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融的助力降低采購(gòu)成本，保持同供應(yīng)商穩(wěn)定的良好關(guān)系，從源頭提升品質(zhì)。

創(chuàng)立于2000年的寶燕集團(tuán)，如今已是具有特色餐飲文化的連鎖品牌，擁有直營(yíng)餐飲門(mén)店16家，并在不斷開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。“誠(chéng)信正直、創(chuàng)新開(kāi)拓”是寶燕集團(tuán)的發(fā)展理念，“客戶(hù)是我們永恒的朋友”則是集團(tuán)信條，胡明寶表示，這不僅是口號(hào)，更是寶燕集團(tuán)的實(shí)際行動(dòng)，只有在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，在服務(wù)上精益求精，把安全、美味和舒適呈現(xiàn)給客戶(hù)，才能真正得到客戶(hù)的贊譽(yù)和社會(huì)認(rèn)可。

無(wú)獨(dú)有偶，“專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，用戶(hù)第一”正是筷來(lái)財(cái)?shù)钠髽I(yè)價(jià)值觀，相同的觀念和服務(wù)意識(shí)正是筷來(lái)財(cái)與寶燕集團(tuán)迅速達(dá)成深度合作的基礎(chǔ)。上線一年多以來(lái)，筷來(lái)財(cái)始終秉持“改變餐飲生態(tài)，讓吃更美好”的使命，在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷完善升級(jí)。

面對(duì)連鎖餐飲企業(yè)食材采購(gòu)的供應(yīng)鏈需求，筷來(lái)財(cái)創(chuàng)新性推出C2S模式，從食材采購(gòu)供應(yīng)鏈切入，依據(jù)餐飲企業(yè)和供應(yīng)商之間的賬期關(guān)系，組織資金向上游供應(yīng)商現(xiàn)結(jié)應(yīng)收賬款，下游餐飲企業(yè)相應(yīng)獲得價(jià)格優(yōu)惠，并按照約定期限給付應(yīng)收賬款及少額服務(wù)費(fèi)。核心目標(biāo)是一站式、一體化滿足餐飲企業(yè)的錢(qián)、材、客等需求，從而降低采購(gòu)成本、加速資金周轉(zhuǎn)、增加運(yùn)營(yíng)流動(dòng)性，最大化資金使用效率。

面對(duì)行業(yè)寒冬，胡明寶稱(chēng)：“好企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)冬天賣(mài)雪糕，更應(yīng)該學(xué)會(huì)抱團(tuán)取暖，通過(guò)合作分解壓力，創(chuàng)新前行，在冬天能穩(wěn)步增長(zhǎng)的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)更強(qiáng)。”

關(guān)鍵詞： 順時(shí) 董事長(zhǎng) 戰(zhàn)略