科興制藥：一場遲到20年的IPO

肆虐全球的新冠疫情讓生物藥企備受資本市場關注。12月14日9：30，上海交易所路演大廳，隨著一聲鑼鳴，科興制藥這家中國干擾素龍頭企業，終于成功上市。科興制藥上一次進入公眾視線，還是在今年2月舉國抗疫時。

國家衛健委發布的《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案》指出，在沒有確認有效的抗病毒治療方法情況下，可試用α-干擾素霧化吸入。科興制藥旗下的重組人干擾素α1b(賽若金)是廣譜抗病毒經典用藥，市場占有率高達30%。今年2月，在國家衛健委部署和省市相關要求下，科興制藥晝夜加班生產，向抗疫一線馳援了500多萬支重組人干擾素α1b。日前，《自然》(Nature)雜志評選出2020年度十大科學發現，其中一項發現就是，干擾素尤其是I型干擾素缺乏，是影響感染新冠病毒后是否發展為重癥的一個關鍵因素。這從某種程度上佐證了國家衛健委的診療方案。

正是憑借這款名為賽若金的產品，奠定了科興制藥在中國生物藥行業的江湖地位。無論是2003年抗擊非典，還是2015年狙擊中東呼吸綜合癥，都活躍著科興人的身影。

一支英雄藥，一代中國人

1957年，英國病毒生物學家艾力克·伊薩克斯在研究中發現，當病毒感染人體后，受到病毒入侵的細胞里會產生和釋放出一種蛋白質進行"自衛反擊"，這種蛋白質被稱為干擾素。這一發現震驚世界。因為在此之前的千百年來，人類在面對類似乙肝這樣的病毒性疾病時，幾乎束手無策。此后，各國科學家又努力了將近30年，在1986年，世界上第一個重組人干擾素獲得美國 FDA 批準上市。

今年10月底，國新辦就"十三五"衛生健康改革發展舉行發布會，宣布中國已摘掉乙肝大國帽子，乙肝病毒感染者從1992年時的1.2億人下降到今天的7000萬人。在國產干擾素問世前，乙肝治療100%依靠進口藥，幾百元一支，一個療程下來兩三萬。

1982年，中國預防醫學科學院的侯云德院士成功構建出α1b干擾素工程菌株，但苦于不能中試，這一研究成果只能停留在實驗室里。在國家"863"計劃推動下，國家調集全國衛生研究力量——衛生部長春生物制品研究所、上海生物制品研究所合力攻關，終于在1989年研發出注射用制劑。

中試成功了，新的問題又出現了，這個耗費科學家們無數心血的新藥，沒有標簽，沒有說明書，更沒有被獲準臨床，誰愿意做第一個臨床試用者?當時長春生物制品研究所所長張金一6個月大的孫子患上病毒性腦膜炎，幾日高燒不退，醫院已經下達了病危通知書。這位老人在思考了一個晚上后，決定在孫子身上試用，并讓兒子簽字承諾一切后果個人承擔。注射后第一天孩子高燒就退了，不久恢復了健康，由此成為國產干擾素試用的第一位患者。

為盡快實現產業化，1989年，國家科委牽頭，并大膽引入風險投資，籌資4800萬元，在深圳南山科技園創建起中國第一家現代化的生物工程制藥企業——深圳科興生物制品有限公司，以承載干擾素國產化重任。時任廣東省科委副主任、科研管理專家、公司發起人之一蔡齊祥當時提議——這家公司就叫"科興"吧，"科"是科技的科、科創的"科"，"興"是科技興國、興旺發達的興。

到1992年，α1b型基因工程干擾素，獲得了國家衛生部頒發一類生物制品新藥證書。科興人經過一番熱烈討論，給它取了一個好聽又好記的名字——"賽若金"。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。這只小小的干擾素創造了很多個第一：它是世界上第一個利用中國人基因研制的基因藥物，是國家一類新藥，是衛生部批準的第一個基因工程藥，是國家 "863"計劃生物技術領域第一個實現產業化的項目，也是第一批國家級火炬計劃項目。

曾經的創業板001號公司

創業之初，深圳科興只能在市場上尋找現成的技術和產品進行嫁接。正是通過這種方式，企業曾經一度囊括了幾乎目前國際上最暢銷的所有基因工程類藥物。 1997年賽若金在中國市場份額占到了60%，完全實現了替代進口。

1998年，山東科興加入科興生物體系;同年，山東科興旗下重組人促紅素(依普定)投產，中國一舉成為繼美國、德國和日本之后第四個能夠生產重組人促紅素的國家。

1999年10月，深圳人迎來期盼已久的首屆中國國際高新技術成果交易會。科興生物賽若金亮相高交會，成為全場矚目焦點。

2000年5月，國務院原則同意在深圳證券交易所設立創業板市場，深圳市政府推薦了首批共計23 家企業，深圳科興被列為創業板001號企業，"科興生物"幾乎成為"擬上創業板公司"的代名詞，一時風光無限。

2001年4月，為拓寬生物藥賽道，深圳科興在北京控股新設企業，從事疫苗研發生產，并確定為北京科興生物制品有限公司。一時之間，深圳科興、山東科興、北京科興三足而立，"科興生物"蔚為大觀。

大風起于青萍之末，一場危機正在悄悄醞釀。

時光進入2000年下半年，全球科技股泡沫破滅，納斯達克指數在短短幾個月中跌去70%，哀鴻遍野。隨后，中國內地創業板籌備計劃經過一番爭論之后也被叫停，一停就是9年。當時，深圳科興剛剛完成股份制改造，引入了戰略投資者。看到上市無望，一些投資者開始動搖，陸續撤資。

禍不單行，前兩年的賺錢效應已經迅速催生了一大批競爭對手。2000年，一場價格大戰終于席卷整個干擾素行業，深圳科興當年的產銷量增長了一倍，銷售額僅為上一年的70%。深圳科興也已于2002年12月退出對北京科興的投資。

上市擱淺，利潤下滑，經營不善，投資者退出，深圳科興的命運從此被改寫，步入漫漫熊途。

二次創業 再造科興

即使在困境中，科興也是一家充滿情懷與擔當的企業——2003年抗擊非典，公司咬牙克服困難，捐贈了價值過百萬元的賽若金藥品，并被評為廣東省醫藥行業抗擊非典模范單位。

舊日余暉終熬不過時代變遷。進入2007年，深圳科興陷入停產停工甚至欠薪困境。在一片嘆息與期待中，公司終于迎來重組。2008年，正中集團歷時兩年完成對深圳科興、山東科興的并購，先投入資金解決了員工欠薪，緊接著優化管理，加大研發，開拓市場，為企業注入"市場化"與"企業化"的基因。

2011到2014年，隨著干擾素適應癥從肝病拓展呼吸道疾病領域，其市場空間巨大、目前在呼吸道疾病抗病毒干擾素領域穩居前列，并逐步進入皮膚、婦科等領域，科興先后斥資3.5億建起標準化藥品生產廠房車間，通過藥品GMP認證，推動技改，擴增產能。2015年，科興啟動營銷變革，自建營銷團隊。目前，科興經銷網絡已覆蓋各等級醫院、基層醫療機構、藥店等超15000家。與此同時，促紅素研發不含人血白蛋白專利配方，增加產品規格，拓展新適應癥，提前布局海外市場，已出口到20多個國家，領先國內同行。科興制藥通過多年的市場深耕已經在干擾素、促紅素領域發展成細分行業的龍頭，已構建完整的藥物研發創新體系，擁有原核細胞、真核細胞、微生態活菌3大技術方向和 5個國內外領先的技術平臺。

伴隨著登陸科創板的鑼聲，科興制藥，這家當年錯失創業板的001號企業，歷盡滄桑，洗盡鉛華，終于又帶著從未熄滅的科興精神，王者歸來。一位老科興人感慨地說，這是一場遲到了20年的IPO。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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