SMART：像玩社群一樣做度假地產(chǎn)

12月13日，致力于整合旅游度假地產(chǎn)資源的SMART度假地產(chǎn)專家委員會宣布(簡稱SMART)，該委員會深圳(樓盤)分會正式成立。未來，SMART除了在深圳舉辦地產(chǎn)峰會之外，還將在南方地區(qū)尋找合適的項目，與開發(fā)商合作打造數(shù)個具有標桿意義的旅游度假項目。

SMART度假地產(chǎn)專家委員2012年于北京(樓盤)成立，是一個由投資人、設(shè)計師、管理者、教育者共同組成的智囊機構(gòu)。目前，除了組織每年一次的度假地產(chǎn)大會之外，SMART旗下還有Withus聯(lián)合辦公空間、產(chǎn)業(yè)基金、鄉(xiāng)村創(chuàng)客聯(lián)盟等合作平臺。

SMART度假地產(chǎn)專家委員會秘書長王旭告訴界面新聞記者，SMART過去三年試圖向整個行業(yè)解釋：如何才能做出成功的度假地產(chǎn)項目。2013年，SMART峰會進行了度假地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和梳理;2014年演示了如何在度假地產(chǎn)當中把軟件和硬件進行結(jié)合的理念，立志把SMART做成一個度假地產(chǎn)資源領(lǐng)域的APP Store;2015年，SMART探討了在度假地產(chǎn)中所形成的生態(tài)鏈條以及生態(tài)體系，告訴行業(yè)如何抓住機遇和挑戰(zhàn)，投資新興產(chǎn)業(yè)。

除此之外，SMART還試圖用聯(lián)合辦公的形式承接與延長產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的合作與討論，為度假地產(chǎn)提供豐富的產(chǎn)品與運營支持。在北京SMART·withus的聯(lián)合辦公空間中，入住的企業(yè)包括品牌、投融資、設(shè)計、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，甚至還有集裝箱創(chuàng)意公司、涂鴉創(chuàng)意公司、茶葉服務(wù)公司，他們均希望通過融合打造出產(chǎn)品，植入到該度假地產(chǎn)項目中去。

這樣一個類似社群組織的平臺機構(gòu)，如何能夠保證組織運轉(zhuǎn)的效率。對此，王旭并不擔心，他認為平臺能夠無限的吸引特殊性人才的加入，能夠保證平臺理念處于領(lǐng)先地位，這是公司化運營無法比擬的。當然，在平臺的背后，如果與具體項目進行對接，將成立合資公司進行操作。

參與此次深圳分會成立論壇的前萬科執(zhí)行副總裁、中城新產(chǎn)業(yè)(深圳)有限公司董事長劉愛明認為，SMART用社群的形式在整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的同時，還能夠真正的去關(guān)注客戶，比如說民宿社群、鄉(xiāng)村創(chuàng)客聯(lián)盟URM等平臺，這是很重要的，“任何生意不跟客戶關(guān)聯(lián)起來都是有問題的。”

在具體的項目操盤方面，除了提供整個產(chǎn)業(yè)鏈的資源之外，SMART將傳統(tǒng)的只有策劃、設(shè)計的分割型服務(wù)推倒，而從一個度假產(chǎn)品如何是一個成功的產(chǎn)品，它需要什么樣的運營，來倒推其能夠吸引到的客群、需要怎樣的產(chǎn)品設(shè)計以及人力資源架構(gòu)，立志打造一個全鏈條解決方案模式。

王旭認為，多年來度假地產(chǎn)所做的事情就是，把人群從城市吸引到原來沒有人的地方，不管是打親子牌，還是娛樂、休閑或者藝術(shù)的手段。在未來，商業(yè)地產(chǎn)與度假地產(chǎn)的界限將逐漸模糊，不管是哪種形態(tài)，吸引人流和注意力將成為王道，所以未來商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)也可能以城市“微”度假的定位進一步展開。

關(guān)鍵詞： 社群 地產(chǎn)